“所有的流程工业，无论是化工、钢铁甚至是食品饮料行业，都属于能源密集型产业。能源方面的开支需要占到总运营成本的8%-9%，”Ziesemer先生说道，“这不但是一个成本方面的大问题，客户还总是会问到企业关于可持续发展方面的事情。我们的客户希望有所进步，降低自己的碳排放。而自动化和测量仪表可以帮助他们做到这些。”

　　关键是要从一开始就将能源问题看成是一个成本中心，而不是简单的物业费账单。“能源监控会让您对自己的开销更加注意，”他说，“如果我可以进行测量，我就会发现耗电量最大的时候是周二的上午。那么为什么周二上午是用电高峰呢？”

　　通过改善与能源相关的技术设施，Ziesemer认为制造商可以首先理解能源的使用情况，然后想方设法进行节约。这样做对于维护工作也有好处。“您可以更好的运营工厂，使之实现最佳的产能和最高的能效，”Ziesemer说，“这就需要更加精确的测量和更加高级的控制，其实要做到这些，投资并不太多。”

　　作为一家家族企业，Endress Hauser理解投资回报的意义，谈到自己产品的时候也更有耐心去衡量它们的投资回报。这种理念已经深入企业的战略当中，因此公司在2010年就申请获得了超过200项技术专利。

　　很多专利都和我们的企业文化有关。这种文化的形成不是一朝一夕的事情，它需要几十年的努力，”Ziesemer说“我们希望成为一家创新型企业，我们的员工也了解这一战略，我们并不追求快速的回报。我们当然需要核算今天的业绩，也必须要创造足够的利润来运营企业，但是我们知道新技术的开发需要时间。”

　　创新的一个明证，就是Endress Hauser无线技术产品线的不断扩展。“无线化是我们客户的一个显著趋势，”Ziesemer说，“我们已经赚到钱了吗？答案是还没有。那么我们多久才会赚到钱，答案是也许还需要一些年。但是我们认为这项技术非常、非常的重要。”

　　Ziesemer还特意指出了Endress家族的持续支持，并称之为一种“创新的氛围”。企业非常渴望创新。“我们每年都会和投资人开一次会，高级管理人员以及独立董事都会参加，在会上我们会对那些最成功的创新进行嘉奖。”

　　“对于大多数人来说，都会希望得到金钱方面的奖励，但是对于创新的认可却是更大的鼓励，”他补充道。